戰略引領(lǐng)方向  文化凝聚力量

——2021-2025五年發(fā)展戰略規劃啟動(dòng)暨企業(yè)文化宣講會(huì )

        董事長(cháng)謝海如在致辭中高度肯定了本次五年發(fā)展戰略規劃的編制工作，重點(diǎn)從國家經(jīng)濟發(fā)展方向、公司自身轉型需求等方面強調了堅持戰略引領(lǐng)的重要性，從科學(xué)制定總體戰略、客觀(guān)計劃運營(yíng)指標等方面肯定了本次戰略規劃的務(wù)實(shí)性，從樹(shù)立“底線(xiàn)思維”、勇于擔當作為等方面強調了執行力在戰略落地實(shí)施中的重要性和必要性。

       董事長(cháng)指出，戰略規劃已經(jīng)制定，今后可以考慮如何加速提升，可以根據實(shí)際情況及時(shí)糾偏，但不能左右搖擺，更不能隨意更改。公司上下務(wù)必統一思想，統一行動(dòng)，堅定信心，以創(chuàng )新的思想敢于破舊革新，以勇于擔當的精神積極主動(dòng)作為，為實(shí)現公司可持續發(fā)展披荊斬棘、奮力開(kāi)拓、勇往直前、努力奮斗。

        總經(jīng)理謝飛在講話(huà)中指出，國際發(fā)展形勢日新月異，國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，國內建筑行業(yè)競爭加劇，公司必須提前為轉型發(fā)展謀劃好方向。外部生存環(huán)境的嚴峻性要求公司必須跟上時(shí)代的步伐，員工必須跟上公司的節奏，方能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)中得以生存。

       總經(jīng)理強調，公司對企業(yè)文化的再梳理，是在原有建工文化的基礎上賦予了新的時(shí)代特色，是在傳承中的創(chuàng )新。謝總結合公司轉型發(fā)展需求和實(shí)際崗位工作要求，用最通俗的語(yǔ)言、最接地氣的方式，對企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神進(jìn)行了詳細的解讀，并要求公司全體員工要認真學(xué)習，將企業(yè)文化與崗位工作結合起來(lái)，努力踐行。

         公司領(lǐng)導王蘭蘭分別從編制依據和說(shuō)明、企業(yè)文化建設、組織治理、戰略的制定、組織架構、資源配置等方面對《2021—2025五年發(fā)展戰略規劃》進(jìn)行了詳細的解讀。

       王總表示，公司制定六大板塊、五大戰略、四個(gè)做強、三大投資、二個(gè)培育、兩大重點(diǎn)的總體戰略適合行業(yè)發(fā)展需求，與企業(yè)的愿景相匹配，其中六大板塊包含建筑、房地產(chǎn)、市政、建筑材料、投資和物業(yè)運營(yíng)服務(wù)，五大戰略包括人才發(fā)展戰略、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略、品牌文化興企戰略、可持續發(fā)展戰略、多元化戰略。戰略規劃中2021-2025五年的各項關(guān)鍵指標符合公司實(shí)際情況。同時(shí)，為提升公司整體工作效率，適時(shí)調整了組織架構，合并了職責相近部門(mén)，也新設了一些部門(mén)，減少層級劃分，實(shí)現扁平化管理。期望公司上下齊心，合理配置各方資源，為實(shí)現公司的整體戰略目標而努力奮斗。

       最后，董事長(cháng)謝海如宣布了公司《2021—2025五年發(fā)展戰略規劃》的啟動(dòng)令。

      會(huì )議通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的形式召開(kāi)，各分（子）公司領(lǐng)導班子、項目部經(jīng)理及機關(guān)各部（室）全體員工參加了會(huì )議，其他分（子）公司和項目部工作人員通過(guò)線(xiàn)上直播觀(guān)看了會(huì )議，會(huì )議要求公司全員要認真學(xué)習，做好會(huì )議精神的宣貫工作。

                                                                                                                                                  攝影：李建忠  攝像：信息部