科學(xué)調整組織架構，有效支撐公司發(fā)展

9月17日下午，公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)了關(guān)于組織架構調整的首次會(huì )議，會(huì )議由企管辦牽頭組織，公司領(lǐng)導王蘭蘭主持，公司總經(jīng)理謝飛、公司領(lǐng)導鐘新安、謝東海出席會(huì )議，經(jīng)營(yíng)部、預算部、工程部、成本控制部、外管辦的部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。

總經(jīng)理謝飛在講話(huà)中強調，公司組織架構的調整，是為了更好地支撐現有的業(yè)務(wù)，該工作將根據需要解決問(wèn)題的緊急程度、重要程度等因素進(jìn)行分批分次逐步完成。目前，與項目業(yè)務(wù)直接相關(guān)的管理需求是最急需的，所以把業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的調整作為首批進(jìn)行，目的是盡快解決實(shí)際問(wèn)題，彌補個(gè)別細節上的管理盲區。

謝總以實(shí)際項目為例，詳細介紹了目前工程項目涉及的各項工作，重點(diǎn)介紹了調整后組織架構中的“項目執行中心”的主要職能，實(shí)現由原來(lái)的按區域、按業(yè)務(wù)性質(zhì)的分工管理模式，轉變?yōu)榻y一的項目管理模式，統一的工作流程，希望大家充分討論，明確新的工作流程，部門(mén)分工，以達到優(yōu)化管理流程、合理把控風(fēng)險的目的。

公司領(lǐng)導王蘭蘭指出，組織架構調整是公司《2021-2025五年戰略規劃》的重要工作內容，符合公司發(fā)展的戰略需要。根據公司整體工作安排，本工作在今年下半年進(jìn)行。本次會(huì )議是首批首次會(huì )議，也是一個(gè)討論會(huì )，各部門(mén)要根據調整工作的實(shí)際需要，認真梳理與項目相關(guān)的各項工作內容和流程，與調整后的部門(mén)工作職責相比較，科學(xué)分析，根據實(shí)際工作需要進(jìn)行流程再造，最后商定出新的架構下的部門(mén)職責和工作流程。

王總期望各部門(mén)嚴格按照總經(jīng)理的指示，選擇兩個(gè)實(shí)際的項目為例，對新商定的工作流程進(jìn)行試行，并將試行結果總結分析，為下一步的部門(mén)職責分工以及人員分工等相關(guān)工作打好基礎。

會(huì )上，各部門(mén)對原有的部門(mén)職責進(jìn)行了梳理匯報，對相關(guān)工作流程進(jìn)行了詳細討論，對日常工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了探討，為下一步的工作分工、人員確定等工作奠定基礎。

組織架構猶如人體的骨骼，支撐著(zhù)公司的運營(yíng)和發(fā)展?？茖W(xué)合理的組織架構，可以促進(jìn)組織資源的有效發(fā)揮，提升組織信息的流動(dòng)效率。安陽(yáng)建工集團結合行業(yè)發(fā)展現狀、自身業(yè)務(wù)需求，適時(shí)調整組織架構，使公司的組織架構長(cháng)期保持健康、科學(xué)、合理，為公司的持續高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

 

攝影：李建忠