袁正剛：數字化是建筑業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的“著(zhù)力點(diǎn)”
作者：談建
日前，我國正式提出申請加入《數字經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（DEPA），展現了我國積極參與數字經(jīng)濟國際合作及相關(guān)規則制定的建設性姿態(tài)，也反映出我國致力于擴大開(kāi)放對接國際高水平規則標準的堅定決心?？梢灶A見(jiàn)的是，數字經(jīng)濟在我國經(jīng)濟發(fā)展中的引領(lǐng)和主導作用將不斷增強。
作為數字化程度較低的行業(yè)之一，建筑業(yè)如何加快數字化轉型，一直備受關(guān)注。廣聯(lián)達科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣聯(lián)達”）總裁袁正剛認為，要改變這種現狀，各參與方必須深刻理解高質(zhì)量發(fā)展新階段對建筑業(yè)的新要求，提升對數字化轉型的認知，從解決實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，持續推進(jìn)。
“三化融合”奠定高質(zhì)量發(fā)展基礎
袁正剛表示，在向第二個(gè)百年奮斗目標邁進(jìn)新征程中，建筑業(yè)的發(fā)展定位和自身發(fā)展階段要求，都是“高質(zhì)量”。若將高質(zhì)量要求具體化，大致體現為以下幾個(gè)方面。
建筑產(chǎn)品必須滿(mǎn)足人民群眾個(gè)性化需求。我國經(jīng)濟已開(kāi)始向后工業(yè)化階段過(guò)渡，物質(zhì)產(chǎn)品從極大豐富到出現過(guò)剩，個(gè)性化定制漸成為潮流。建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必然要求產(chǎn)品從“有”到“好”轉變，將品質(zhì)提升、用戶(hù)感受放在第一位，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)體化、數字化緊密融合創(chuàng )新成為必然趨勢。
建筑壽命必須延長(cháng)。未來(lái)，打造百年建筑、綠色建筑將成為常態(tài)。一是建筑從規劃設計到施工、再到運維的全生命周期，必須有體系化思路，這要求設計、材料、施工、維護等水平的全面提升；二是建筑必須安全適用、健康舒適、經(jīng)濟美觀(guān)，與城鄉建設相融合，既有原創(chuàng )性、時(shí)代性，又有傳承性，這要求建筑品質(zhì)、品位的全面提升。借助數字化手段，打通全產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現全過(guò)程、全要素、全參與方的升級是關(guān)鍵。
建造方式必須改變。未來(lái)，工程項目建設應由更少的人、花更少的時(shí)間和成本、用更低碳的方式完成。這要求建筑業(yè)必須不斷提升生產(chǎn)力，實(shí)現精細化管理，向工業(yè)化轉型是重要方向。
因此，在高質(zhì)量發(fā)展要求下，走綠色化、工業(yè)化、數字化“三化融合”之路是必然選擇。
“‘綠色’是結果、目標，工業(yè)化是現實(shí)路徑，數字化則是工具、手段，是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的‘著(zhù)力點(diǎn)’?！痹齽倧娬{，“只有推動(dòng)‘三化融合’，建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展圖景才能早日實(shí)現?！?020年，住房和城鄉建設部等13部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見(jiàn)》，推進(jìn)建筑工業(yè)化、數字化、智能化升級，實(shí)質(zhì)上已打響“三化融合”的發(fā)令槍。
認知升級保障數字化轉型成功
當前，部分建筑業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)在數字化轉型方面取得了一定成效，但仍有相當一部分企業(yè)在數字化面前躑躅不前。在袁正剛看來(lái)，出現這種情況，主要是因為企業(yè)對數字化認知不足，在轉型中要么對數字化期望過(guò)高，頂層設計出現了失誤；要么將數字化當成了純粹的技術(shù)工具，沒(méi)有與業(yè)務(wù)實(shí)現融合。
袁正剛表示，“數字化將顛覆建筑業(yè)”“數字化只是管理工具”兩種觀(guān)念都是錯誤的。首先，數字化轉型是一項系統工程和長(cháng)期任務(wù)，要從頂層設計角度對數字化轉型進(jìn)行定位、規劃，企業(yè)一把手一定要牽頭推動(dòng)，統一思路、統一標準、統一平臺、有機聯(lián)動(dòng)、實(shí)現引領(lǐng)。其次，企業(yè)數字化應當與業(yè)務(wù)深度融合，循序漸進(jìn)，逐步實(shí)現崗位數字化、項目管理數字化、企業(yè)決策數字化，向“項企一體化”努力。從管理角度看，先要做到業(yè)務(wù)數字化，提升業(yè)務(wù)水平，實(shí)現項目精細化管理，打造核心能力；進(jìn)而深化至企業(yè)級平臺，消除信息孤島和數據壁壘，規?；嵘芾硇?，打造核心競爭力；然后賦能數字化業(yè)務(wù)，利用數據提升資源配置和使用效率，高效決策，集約經(jīng)營(yíng)。最后，數字化轉型，應當從解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題入手。數字化轉型初期，要以最小的代價(jià)，切入企業(yè)發(fā)展要害所在，并盡快收到實(shí)效。很多企業(yè)在數字化方面投入資源多、時(shí)間長(cháng)，但一直不能落地，這樣的數字化很難持續，也不是轉型的真正目的。
袁正剛斷言，如果企業(yè)對數字化的認知，不能上升到“先進(jìn)生產(chǎn)力代表”“改變生產(chǎn)關(guān)系”的高度，轉型很難成功。說(shuō)到底，企業(yè)數字化轉型不是純粹新技術(shù)的創(chuàng )新應用，是發(fā)展理念、生產(chǎn)方式、管理模式、商業(yè)模式、組織方式等全方位的轉變，其本質(zhì)是打造產(chǎn)業(yè)數字生產(chǎn)力，重塑數字生產(chǎn)關(guān)系的過(guò)程。
在打造數字生產(chǎn)力方面，數字建筑（物理實(shí)體建筑+數字虛體建筑）使滿(mǎn)足消費者個(gè)性化、定制化需求成為了現實(shí)。在改變生產(chǎn)關(guān)系方面，企業(yè)數字化轉型后，與用戶(hù)的無(wú)縫連接成為現實(shí)，服務(wù)場(chǎng)景變得無(wú)限、無(wú)界；內部組織關(guān)系從割裂到透明，從遲滯到高效；與同行間通過(guò)整合產(chǎn)品與服務(wù)供給，共同創(chuàng )造價(jià)值，形成資源共享、生態(tài)共贏(yíng)、融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
讓“使能者”為數字化轉型賦能
只有依托數字技術(shù)，培育建筑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，建筑業(yè)才能走向高質(zhì)量發(fā)展。而新生態(tài)的培育和建設，需要兩類(lèi)主體的共同努力、協(xié)同發(fā)展。這兩類(lèi)主體，一類(lèi)是產(chǎn)業(yè)運營(yíng)者，包括建筑業(yè)企業(yè)和實(shí)體企業(yè)的數字化運營(yíng)公司，另一類(lèi)是專(zhuān)注服務(wù)建筑業(yè)的科技企業(yè)。
“科技企業(yè)了解建筑業(yè)運行邏輯，擁有技術(shù)能力和數字化工具，可以為建筑業(yè)企業(yè)提供平臺化綜合解決方案，是企業(yè)數字化轉型的有力幫手?！痹齽偨榻B說(shuō)，“廣聯(lián)達成立20余年來(lái)，專(zhuān)注于建筑信息化領(lǐng)域也有20余年，作為數字建筑平臺服務(wù)商，致力于‘讓每一個(gè)工程項目成功’?！彼Q(chēng)廣聯(lián)達為推動(dòng)建筑業(yè)數字化轉型的“使能者”。使能者，是以技術(shù)驅動(dòng)、以客戶(hù)為中心，高強度投入研發(fā)，以提供建設工程領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)數字化應用為核心基礎，以產(chǎn)業(yè)大數據、產(chǎn)業(yè)新金融等為增值服務(wù)，不斷實(shí)現自我升級、自我賦能的科技企業(yè)。積極探索未知領(lǐng)域，成就客戶(hù)、成就自我，是使能者的使命。
袁正剛稱(chēng)，作為建筑業(yè)數字化轉型使能者，廣聯(lián)達提供的數字化服務(wù)，涵蓋工程項目全生命周期，包括自主研發(fā)的數維建筑設計產(chǎn)品、工程造價(jià)數字化管理工具以及面向施工階段的數字項目管理（BIM+智慧工地）平臺等，并將延伸到數字化運維服務(wù)、大數據服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域，切實(shí)為傳統企業(yè)數字化發(fā)展拓展了空間。更重要的是，多年來(lái)，廣聯(lián)達一直主張研發(fā)自主可控的國產(chǎn)化數字產(chǎn)品，不僅更符合國內使用習慣，確保易用、安全，更為建筑業(yè)行業(yè)對接國際高水平規則標準貢獻了力量。
“數字化轉型的最終目的，是給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值?！痹齽傉f(shuō)，“企業(yè)向數字化轉型，要了解數字化本質(zhì)，要親自‘下水游泳’，更需要‘使能者’的保駕護航，循序漸進(jìn)，才能順利到達彼岸?！?
