制度化管理  工程管理部先行

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)走向成功的基石，更是企業(yè)永不止步，永遠向前的不竭動(dòng)力。我們的企業(yè)在推進(jìn)管理制度化、規范化、標準化的同時(shí)，積極推行人性化管理，加強團隊意識、協(xié)作精神，充分發(fā)揮員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)凝聚力不斷增強，經(jīng)濟效益不斷攀升。

在公司機關(guān)諸多部室中，就有這樣一支紀律嚴明、職責明確、高度協(xié)同、意志堅定的紀律團隊，在制度化、人性化管理中，這支團隊率先垂范，帶頭先行，嚴格執行該部門(mén)制度化管理近兩年，給公司全體員工樹(shù)立了榜樣。這就是由郝志峰經(jīng)理領(lǐng)導下，以路年生為部長(cháng)等9名同志組成的工程管理部。他們制度化管理的方針為“有章可依，有章必依，執章必嚴、違章必究”。

 俗話(huà)說(shuō)“國有國法，家有家規” ，“沒(méi)有規矩，不成方圓”。社會(huì )的安定與祥和靠得是法律與道德，企業(yè)內部的穩定靠得是制度和文化。部長(cháng)路年生，深知這一道理。他查閱了大量的行業(yè)規定和部門(mén)管理辦法，根據部門(mén)特點(diǎn)和工作范圍，嚴格按照“貫標”標準，制定了一套系統、完整的《工程管理部工作標準》。其中，明確了員工的崗位職責，根據職責提出了嚴格的工作要求及考核辦法?！豆こ坦芾聿抗ぷ鳂藴省废駛€(gè)標簽和符號，將員工的行為區分為“符合企業(yè)利益的行為”和“不符合企業(yè)利益的行為”，告訴員工該做什么不該做什么，能做什么不能做什么。工程管理部首先做到了制度化管理的第一步：有章可尋。

制度的確定和維護最重要的是執行。一些企業(yè)制度不少，寫(xiě)在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，就是沒(méi)有執行在行動(dòng)中，就如聾子的耳朵，擺設一樣。有章必依，有制度不執行，就形同虛設。《工程管理部工作標準》撰寫(xiě)完成后，工程管理部召開(kāi)緊急會(huì )議，民主評議該方案。在全體成員都沒(méi)異議后，《工程管理部工作標準》正式起動(dòng)，至今已近兩年。工程管理部的同志們嚴格執行《工程管理部工作標準》做到，不遲到早退，辦事雷厲風(fēng)行，周周總結事事匯報，二十四小時(shí)開(kāi)機隨叫隨到，每周下工地三個(gè)半工作日，每天下午集中學(xué)習十五分鐘，辦公室保持干凈整潔，等等。各項工作，他們都走在公司前列，樹(shù)立起工程管理部良好的形象。

制度是企業(yè)的內部法律，執章必嚴，違章必究。制度在執行中如果時(shí)而緊時(shí)而松，或對有的人嚴有的人松，制度就失去了它的意義，也就不符存在了。

《工程管理部工作標準》實(shí)施初期，工程管理部的同志們還真有些不能適應這個(gè)苛刻的制度?！肮ぷ鞑贿_標酌情罰款”“遲到一次罰款五元”“早操不穿工裝罰款五元”“不參加定點(diǎn)學(xué)習一次罰款五元”“不按規定值日一次罰款五元”等等，一切都與經(jīng)濟掛鉤。每到月底發(fā)工資時(shí)，工程管理部?jì)葎?wù)管理員從財務(wù)部將所有人的工資都領(lǐng)過(guò)來(lái)，嚴格按照《工作情況考核表》和《考勤記錄》發(fā)放工資?！痢痢吝t到一次罰款五塊，×××工程質(zhì)量檢查記錄不符合標準一次罰款十塊，×××沒(méi)有按標準值日一次罰款五塊……“太苛刻了吧！”人們不禁發(fā)出這種聲音，“踏著(zhù)鈴聲進(jìn)大門(mén)也算遲到，記錄不完整也要罰款，桌面上資料擺放不整齊、椅子沒(méi)有放在桌子下面也要扣錢(qián)”。工程管理部的管理就是這樣，違反制度后不講任何理由，無(wú)條件服從制度的約束。路副部長(cháng)常說(shuō)，沒(méi)有制度不行，有制度不認真執行不行，有制度領(lǐng)導不帶頭不行。他是這樣說(shuō)也是這樣做的。一次，路副部長(cháng)遲到了，當他風(fēng)塵仆仆趕到辦公室時(shí)，第一句話(huà)就是我遲到了，說(shuō)著(zhù)便從兜里掏出五塊錢(qián)交給了負責考勤工作的玄麗。制度面前人人平等，制度是規范和約束每個(gè)人行為的標準和尺度。

如今，工程管理部的同志們早已習慣了制度化的管理，嚴格按照制度辦事，永遠將企業(yè)和集體的利益放在第一位。從學(xué)習制度，遵守制度，樹(shù)立制度意識，刻意使自己的行為服從于制度，到自覺(jué)把制度變成自己的行為習慣，工程管理部的同志們克服了自身的許多不完善之處和客觀(guān)的種種困難，在制度化管理中付出了很多努力，也發(fā)生過(guò)很多鮮為人知的故事。

 孫武《謀功篇》中說(shuō)“上下同欲者勝”。在副部長(cháng)路年生嚴格、科學(xué)的管理下，全體成員的相互理解中，目標一致，上下一心，共同努力，工程管理部制度化管理順利推行。在沒(méi)有路的叢莽中踏出一條路來(lái)，并非是輕而易舉的事，工程管理部在制度化管理中率先垂范，帶頭先行成為第一個(gè)吃螃蟹的人。